《房產經營學》

【本書簡介】

從如何找到高投資報酬率的物件、購買違建有什麼風險、為什麼房價只會一直漲、建商眼中最好的投資標的是什麼，到該如何行銷中古屋等9大主題，就讓業內最資深的專家全方位帶你深入解剖房地產領域，實務與理論並進，不論自住還是投資者必讀！

如何找到高投報率的物件？購買違建有什麼風險？

危老屋有哪些商機與獎勵？如何用自媒體行銷不動產？

結合9位業內專家，多面向深入房地產專業，

讓你掌握 買房Ｘ投資Ｘ自媒體行銷Ｘ危老都更商機！

交易│利潤分析│趨勢│行銷│法規│布局 必讀！

【本書適合對象】

★房地產投資者

★建設公司相關人士

★房仲公司相關人士

★地政士

★對投資土地有興趣者

【行銷活動】

★LINE ID搜尋@twret，加入後跟協會打個招呼，即贈送價值1500元的「房地產投資線上課程」。

★憑本書報名課程，另享九折優惠！

【作者介紹】

林宏澔 教授／作者群召集人

經歷：

★創世紀不動產教育訓練中心 創辦人

★中華民國不動產經營管理協會 理事長

★台北市建築經營管理協會 創會理事長

★逢甲大學建設學院／宏國德霖科技大學 副教授

★創世紀商務中心 總經理

★暢銷書《賺大錢靠土地》作者

★25年不動產實務經驗，任職上市建設公司期間，購買土地金額超過150億，代銷案量超過400億，交屋戶數超過3000戶。

●歡迎預約演講或企業內訓，請電洽(02) 2758-6028由專人接洽。

林言峰 總經理

經歷：

★台北市建築經營管理協會 理事長

★盛隆開發建設股份有限公司 總經理

★盛隆國際工程事業有限公司 總經理

★台灣盛隆建材股份有限公司 總經理

★上海盛崇防水材料有限公司 創辦人

柯建利 總經理

經歷：

★金石建設股份有限公司 總經理

★金石乒乓休閒育樂有限公司 董事長

★中華民國不動產經營管理協會 會員

廖子奇 董事長

經歷：

★冠勇建設股份有限公司 董事長

★龍德營建機構 負責人

★中華民國不動產經營管理協會 副理事長

★台灣美化協會 理事

★大台中不動產開發同業公會 監事

★太平警友會 顧問

林明忠 律師

學經歷：

★立勤國際法律事務所主持律師

★國立政治大學法學士、法學碩士

★國立政治大學地政學系碩士在職專班

★全國律師聯合會第1、2屆會員代表

★全國律師聯合會不動產委員會委員

★全國律師聯合會民事程序法委員會 委員

★社團法人台灣身心障礙者職業發展協會 理事

★台北市建築經營管理協會 理事

★全國庇護工廠聯合總會 法律顧問

★中華民國全國商會總會 法律顧問

★《經濟日報》、《今周刊》不動產法律專欄作者

★專門處理不動產法律、商務法律事件

廖棨弘 房產YouTuber

學經歷：

★棨揚開發建設股份有限公司 總經理

★仰築室內裝修有限公司 負責人

★裝修設計與房產YouTuber

★創世紀不動產教育訓練中心 資深學員

★台北市建築經營管理協會 理事

★逢甲大學建設學院碩士畢業

張清松 總經理

學經歷：

★豐毅營造工程股份有限公司 總經理

★創毅室內裝修有限公司 總經理

★橙毅實業有限公司 總經理

★真藝教育中心 創辦人

★桃園市室內設計裝修商業同業公會 常務理事

★桃園市室內設計菁英協會 常務理事

★台北市建築經營管理協會 理事

★大學兼任業師

★元智大學管理學院管理碩士在職專班

★中華大學建築與都市計畫學系

陳志德 土木技師

經歷：

★柏旭工程顧問有限公司 負責人

★危老重建工地擔任特別監督人

★創世紀不動產教育訓練中心 資深學員

★台北市建築經營管理協會 理事

★台北市＆新北市危老推動師

劉浩然 總經理

經歷：

★法蘭鑰地產行銷有限公司 總經理

★台北市建築經營管理協會 理事

★中華民國不動產經營管理協會 理事

★從台灣跨足大陸兩岸房產銷售實戰，從一般房地產到大健康適老產業鏈，單案最高總銷18,000套，建案銷售策劃橫跨43個城市。

●業務範圍：大健康適老產業鏈相關前期規劃設計、代銷企劃、經營管理。

【目錄】

召集人序　「學力」代表未來

第1章　不動產投資獲利攻略

1-1　如何投資土地價值極高的房地產？

1-2　如何投資高投資報酬率的房屋？

1-3　貨比三家不吃虧的房屋比較法

1-4　跟建商合建有哪些合作方式？

1-5　林宏澔教授專利：土地投資利潤自動分析系統

1-6　林宏澔教授在全台開設的房地產課程介紹

第2章　危老屋的商機與趨勢

2-1　為何從防水防漏專業走向老屋改建之路？

2-2　危老重建有哪些獎勵？

2-3　整合危老案有哪些甘與苦？

2-4　如何解決地主們最在意的事？

2-5　有什麼應用在危老的新技術？

2-6　如何看危老重建的未來規劃？

第3章　奧運國手背後的推手

3-1　二代接班人面臨到哪些挑戰？

3-2　老字號企業如何轉型？

3-3　桌球是助力還是阻力？

3-4　金石乒乓球館對你有什麼意義？

3-5　為何會開啟企業贊助模式？

第4章　建設公司的經營與挑戰

4-1　建設業會面臨什麼衝擊與挑戰？

4-2　從做中學到了什麼？

4-3　有哪些匠心獨具的設計？

4-4　公司如何因應營建成本大增的問題？

4-5　公司有什麼未來發展與願景？

第5章　違建的利與弊

5-1　何謂違建？

5-2　違建拆與不拆，誰說的算？

5-3　頂樓加蓋為何容易遭起訴拆除？

5-4　公設可以約定給特定住戶使用嗎？

5-5　只要大家沒意見，頂樓就能一直讓我使用嗎？

5-6　如何才能避免買到違建？

第6章　自媒體流量變現術

6-1　自媒體有什麼魅力？

6-2　為什麼需要自媒體？

6-3　有什麼推薦的自媒體工具嗎？

6-4　如何開始做自媒體？

第7章　3D動畫與不動產的結合

7-1　3D行銷與不動產有什麼關聯？

7-2　何謂3D動畫？

7-3　3D建築動畫有什麼優勢？

7-4　如何用3D動畫銷售中古屋？

第8章　危老重建流程全攻略

8-1　什麼條件可以申請危老重建？

8-2　老屋重建計畫申請有SOP嗎？

8-3　危老重建有哪些容積獎勵？

8-4　除容積獎勵外還有什麼獎勵？

8-5　危老重建容易遇到哪些問題？

第9章　橫跨三代的共居藍圖

9-1　什麼是跨代共居建築？

9-2　什麼是頂層設計？

9-3　為什麼要開發樂齡市場？

9-4　哪些地方適合轉型成跨代社區？

9-5　什麼是跨代社區最重要的要素？

9-6　跨代共居有何未來性與效益？

【召集人序】

「學力」代表未來

2008年美國金融海嘯時，筆者創立了「創世紀不動產教育訓練中心」，專門推廣正確的不動產投資知識，並聘請了上百位實務經驗豐富的老師，包含律師、建築師、會計師、地政士以及業界董座，教授一系列不動產士地投資、仲介代銷、營造、建築設計等多項課程，幫助了無數的學員，增進不動產的技能。

在2016年，筆者結合產官學界的朋友，成立了「台北市建築經營管理協會」，作為學員互動聯誼的平台。2020年，由於中南部的學員增多，學員反應也需要成立互動平台，故在這年成立了「中華民國不動產經營管理協會」，並且成立台中總會、雲嘉分會、台南分會以及高雄分會，成為了全國唯一可以在地學習但是又能與全台學員互動交流的平台，豐富了每個學員的生命，創造大家美好的回憶，更有許多學員改變了命運，找到了好的投資標的、好的事業夥伴，實現了自己的夢想！

本書召集了協會重要幹部，從許多面向探討房地產的專業，從「不動產投資獲利攻略」、「危老屋的商機與趨勢」、「危老重建流程全攻略」、「奧運國手背後的推手」、「建設公司的經營與挑戰」，到討論法律面的「違建的利與弊」，行銷面的「自媒體流量變現術」、「3D動畫與不動產的結合」，產品規劃面的「橫跨三代的共居藍圖」等房地產重要議題，皆有深入的探討與分享。

希望藉由本書幫助一般投資大眾及建築業、房仲業、地政士等不動產相關同業，建立更專業與實務的房地產知識，也非常歡迎讀者，加入我們學習交流及成長的平台――「中華民國不動產經營管理協會」和「台北市建築經營管理協會」，我們協會活動上見！期待與您相遇！

林宏澔

《阿米巴稻盛經營學》

──阿米巴經營教科書──

一套成功打造兩間世界五百強企業的方法，

讓銷售最大化、成本最小化、員工老闆化。

人心是企業永續經營的基礎，企業轉型更要轉心

讓員工做老闆才能徹底解放老闆，不論任何行業，

都能套用阿米巴稻盛經營學，成效威力絕對超乎想像！

改造企業│贏戰市場│全員創利

透徹了解稻盛和夫的「阿米巴經營」，

以人為本、翻轉企業獲利的經營模式，

用日本經營之聖的終極管理術，打破企業成長天花板，

不只改變思維，更讓你實施戰略並徹底落實！

企管概論－組織設計－經營會計

獎勵機制－人才培育－營運控管－Case Study

一次學會阿米巴稻盛經營學，

解決你所有經營企業的疑難雜症！

　　本書從企業管理的角度作為切入點，協助讀者快速掌握企業管理的基礎知識與發展脈絡，談及經營系統與經營元素；其間除彙整許多系統性方法外，也適度佐以案例作為輔助說明，由淺入深。對初次接觸企業管理實務的讀者朋友來說，相當值得反覆咀嚼；對於從業中之經營管理者，在企業處於迷惘時，則可透過此書找到突破現狀的線索，進而擬定組織調整的策略與方法。

　　成功並非只有一個方法，更不是單一因素。但成功有著一定的邏輯可以遵循，追索其思維的來龍去脈，進而尋找其所使用方法的差異之處。尤其一個企業家在經營管理企業的過程中，必定會有不同的思維與方法。

　　本書藉由探究一個企業成功背後的哲學思維與使用管理方法的因果之處，來提供給後學者如何建構出一條通往成功的大道，即「戰略型經營模式系統」。

【目錄】

Ch1　管理學：基於企業發展與生存需要而生

• 資本論的認識
• 資本論對企業管理的詮釋
• 企業管理的學術範疇與發展史
• 企業管理之管理學派的演進
• 二十一世紀以來的管理技術發展

Ch2　經營模式之系統元素一：經營哲學與幸福企業的定義

• 經營管理思維—成敗由心
• 什麼是哲學？
• 什麼是管理哲學？
• 什麼是經營哲學？
• 經營哲學的建構與落地

Ch3　經營模式之系統元素二：組織設計與巴長選拔

• 組織的觀念
• 組織設計與變革的說明
• 因應外部環境而生的阿米巴組織
• 阿米巴組織落地的五項實務做法
• 阿米巴組織劃分的實務方法
• 阿米巴組織的四種型態
• 阿米巴組織的五個維度

Ch4　經營模式之系統元素三：經營會計

• 經營會計的由來
• 阿米巴經營會計建立必做的七件事
• 阿米巴經營會計之一：會計科目
• 阿米巴經營會計之二：費用分攤
• 阿米巴經營會計之三：內部定價
• 阿米巴經營會計之四：內部交易規則
• 阿米巴經營會計之五：目標預算
• 阿米巴經營會計之六：經營會計報表
• 阿米巴經營會計之七：報酬預測
• 阿米巴經營會計獨立核算的特色與管理上的妙用之處
• 先健全企業的財務會計及成本會計制度
• 經營會計與數據化管理的關係與應用
• 經營會計應用的進化：經營會計之戰略化
• 會計與組織劃分之內部交易的戰略關係
• 經營會計之單位工時附加價值核算方法及其戰略意義

Ch5　經營模式之系統元素四：獎勵機制

• 經營管理系統流程
• 管理績效與績效管理的認知及釐清
• 阿米巴經營模式之報酬激勵

Ch6　經營模式之系統元素五：人才培育

• 人才培育的認知
• 人才培育的加工理論
• 人才培育的學習三律的實務應用
• 決定人才培育內容的三個構面
• 人才培育的培訓方法

Ch7　阿米巴經營模式的運營控管

• 變革管理成功的八步驟
• 常見的職場上抗拒變革的原因
• 克服抗拒變革原因的對策
• 阿米巴經營模式落第成功的三大關鍵

附錄：輔導案例〈○○陶瓷〉

• 附件一 ○○陶瓷內部交易規則
• 附件二 六月份經營檢討報告
• 附件三 資材部物資採購與物資改善計畫書
• 附件四 供氣課每日成本統計表

【作者簡介】

阿米巴首席顧問│邱東波

　　企管顧問三十年經歷，曾輔導過富士康、寶成、台昇、台威、皇冠、諾貝爾、冠軍、亞細亞、元祖、旺旺、安踏、特步、騰達、東鵬、馬克波羅等二百多間企業，創造出傲人成果，協助企業從創立、成長到轉型。

核心關鍵技術

　　在實體企業領域創造出獨步江湖的五大管理體系（中國及台灣）：稻盛式經營體制與績效考核建設、精益生產十大戰略、CIM人力戰略、CIC成本戰略、顧問式行銷模式及蘭徹斯特戰略。

經歷

★上市公司財務長

★ 台灣經濟部中小企業處甄選資深顧問師/講師

★經歷三十五年顧問生涯

★上百家知名企業輔導成功案例

★海峽兩岸知名企業醫生

★專精阿米巴體制建設

★ NPS專家/TQM專家/CBD專家/CIM專家/CIC專家